موضوع پایان نامه:

مروری بر عوامل موفقیت و شکست برای مدیریت تغییر

چکیده:

تغییر دری است که سازمان شما را به روی فرصت های جدید برای رشد، توسعه و پایداری باز می کند. در طول یک دوره تغییر، هر کارمند در هر تیم شرکت، یک دوره گذار را پشت سر می گذارد. برای ایجاد یکنواختی انتقال، باید یک برنامه مدیریت تغییر مناسب وجود داشته باشد. برای مدیران پروژه، چندین نکته وجود دارد، مدل هایی که باید برای اجرای موفقیت آمیز مدیریت تغییر دنبال شوند.

به منظور رقابتی ماندن و مرتبط ماندن در محیط کسب و کار، شرکت ها باید تغییرات داخلی و خارجی را بپذیرند و به آن بپردازند و بدانند که چگونه با آن مقابله کنند.

لازم است که آنها در مورد عوامل موفقیت و شکست مدیریت تغییر و چگونگی حل و فصل آن اطلاعات کسب کنند.

هدف این مقاله شناسایی عوامل موفقیت و شکست مدیریت تغییر و ارائه روشی برای مقابله با عوامل شکست بود.

در بررسی ادبیات سیستماتیک، 38 عامل موفقیت و 23 عامل شکست از سال 2006 تا 2021 شناسایی شد.

در مقایسه فراوانی عوامل رخ داده، چهار عامل اصلی موفقیت و سه عامل شکست پدیدار شد.

عوامل موفقیت عبارتند از:

      ارتباط

      ایجاد چشم انداز/ پیام تغییر

      مشارکت فعال اولیه همه افراد و

      تعهد مدیریت ارشد.

عوامل شکست عبارتند از:

      مقاومت در برابر تغییر

      مفاهیم استاندارد شده

      و نگاه کوتاه مدت به طرح های تغییر.

در این مطالعه نقش پیوندهای مکمل و وابستگی بین عوامل شکست و عوامل موفقیت برجسته شد. راه حل هایی برای حل سه عامل شکست با استفاده از نمودارهای ایشیکاوا و استفاده از تحلیل علت ریشه ای یافت شد.

شناسایی عوامل کلیدی که بر موفقیت پروژه تأثیر می گذارد بخشی از مدیریت تغییر است و در نهایت برای حمایت از هر گونه تغییر ضروری، یک چارچوب مدیریت بر تغییرات بصورت سازگار که برای سازمان‌های فردی سازگار باشد نیز توصیه می‌شود.

واژگان کلیدی:

مقابله با شکست، عوامل شکست، تغییر سازمانی، عوامل موفقیت.