جستجو برای:
سبد خرید 0
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
  • بسته های قیمت گذاری
  • موضوع پایان نامه و رساله
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09300657524 | 09120487321
  • email info@thesis24.ir
  • محصولات
  • پکیج طلایی
  • پکیج نقره ای
  • پکیج برنزی
0
تز 24
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
  • بسته های قیمت گذاری
  • موضوع پایان نامه و رساله
  • تماس با ما
perm_identity از اینجا شروع کنید

وبلاگ

تز 24 > اخبار > انتخاب موضوع پایان نامه مدیریت تحول > تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر فرآیند مدیریت تغییر

تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر فرآیند مدیریت تغییر

access_time۳۱-۰۲-۱۴۰۱
perm_identity توسط: انتخاب موضوع پایان نامه و رساله
folder_open انتخاب موضوع پایان نامه مدیریت تحول

تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر فرآیند مدیریت تغییر

چکیده:

اهمیت و ضرورت

تغییر برای پذیرش و بقای سازمان ها بسیار مهم است.

تغییر به یک ضرورت برای کسب و کارها تبدیل شده است و یک سازمان برای حفظ رقابت باید تغییر کند.

با این حال، بسیاری از ابتکارات تغییر شکست می خورند.

بسیاری از محققان مدل‌های تغییر را توسعه داده‌اند که مراحل مهمی را که در فرآیند مدیریت تغییر مؤثر دخیل هستند، توصیف می‌کنند.

تمام این مراحل به بهبود پذیرش و آمادگی کارکنان برای تغییر سازمانی کمک می کند.

مساله پژوهش

کسب و کارها به دلیل جهانی شدن، تغییر در تقاضای مشتریان، فناوری های جدید، انتظارات جدید از جامعه با تهدیدها یا فرصت های جدیدی روبرو هستند.

تغییر کسب و کار برای رقابتی ماندن و بقا. یافتن تغییر مناسب و مدیریت موثر آن بسیار مهم است.

بسیاری از محققین، (لوین، 1951؛ کوتر، 1996؛ پدل و همکاران، 1998؛ پاتون و مک کالمن، 2000)، مدل های تغییر را توسعه داده اند که مراحل مهمی را در فرآیند مدیریت تغییر موثر توصیف می کند.

اهمیت و ضرورت

فرآیند مدیریت تغییر سازمانی می تواند برنامه ریزی شده یا غیر برنامه ریزی شده باشد. سازمان ها ممکن است محصولات، ساختار، استراتژی یا افراد خود را تغییر دهند.

اگرچه سازمان در حال انجام چه نوع تغییری است، اما این بحث وجود داشت که تغییر سازمانی بدون ارتباط مؤثر، رهبری مناسب، تعهد کارکنان و آمادگی برای تغییر شکست خواهد خورد.

مدیران، بدانید که یک تغییر برای موفقیت نیاز به مدیریت موثر دارد.

تجزیه و تحلیل مقاله

عوامل زیادی وجود دارد که فرآیند مدیریت تغییر موثر را ایجاد می کند.

در این مقاله ما بر تأثیر رهبری، ارتباطات و تعهد کارکنان به تغییر تمرکز خواهیم کرد. کارکنان تغییرات را در سازمان اعمال می کنند و اگر اطلاعات لازم را نداشته باشند چرا سازمان به تغییر نیاز دارد و نتیجه تغییر پیشنهادی چیست احتمالاً از آن امتناع می کنند.

نتیجه گیری

همچنین رهبری نقش مهمی در مدیریت تغییر دارد.

کارکنان باید از رهبر خود احساس امنیت کنند که تغییر سازمان آنها را بهبود می بخشد و برای همه آنها مزایایی به همراه خواهد داشت.

کارکنان بسیار نگرانند که بدانند آیا سازمان ظرفیت فرآیند مدیریت تغییر تغییر پیشنهادی را دارد یا خیر.

واژگان کلیدی:

ارتباطات، مدیریت تغییر، تعهد کارکنان، رهبری.

بعدی مدیریت و اولویت های فنی فناوری اطلاعات برای سازمان های دیجیتال در سال 2022
قبلی قابلیت های مدیریت دانش و نتایج سازمانی: ادبیات معاصر و جهت گیری های آینده

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:

انتخاب موضوع پایان نامه؛ انتخاب موضوع رساله، مشاوره تهیه و تنظیم پروپوزال و پایان نامه؛ مشاوره و انتخاب تکنیک های آماری؛ تحلیل آماری و انجام فصل چهارم پایان نامه

دکتر حسین موحد سایت تز 24
  • location_on
    : تهران، میدان منیریه، خیابان ژیان پناه
  • phone_android
    09120487321 | 09300657524
  • email
    info@thesis24.ir
لینک سریع
  • محصولات
  • پکیج طلایی
  • پکیج نقره ای
  • پکیج برنزی
تمامی حقوق برای مدیریت این سایت محفوظ است - اجرا از : JRE
keyboard_arrow_up