چکیده:

اهمیت و ضرورت

تغییر برای پذیرش و بقای سازمان ها بسیار مهم است.

تغییر به یک ضرورت برای کسب و کارها تبدیل شده است و یک سازمان برای حفظ رقابت باید تغییر کند.

با این حال، بسیاری از ابتکارات تغییر شکست می خورند.

بسیاری از محققان مدل‌های تغییر را توسعه داده‌اند که مراحل مهمی را که در فرآیند مدیریت تغییر مؤثر دخیل هستند، توصیف می‌کنند.

تمام این مراحل به بهبود پذیرش و آمادگی کارکنان برای تغییر سازمانی کمک می کند.

مساله پژوهش

کسب و کارها به دلیل جهانی شدن، تغییر در تقاضای مشتریان، فناوری های جدید، انتظارات جدید از جامعه با تهدیدها یا فرصت های جدیدی روبرو هستند.

تغییر کسب و کار برای رقابتی ماندن و بقا. یافتن تغییر مناسب و مدیریت موثر آن بسیار مهم است.

بسیاری از محققین، (لوین، 1951؛ کوتر، 1996؛ پدل و همکاران، 1998؛ پاتون و مک کالمن، 2000)، مدل های تغییر را توسعه داده اند که مراحل مهمی را در فرآیند مدیریت تغییر موثر توصیف می کند.

اهمیت و ضرورت

فرآیند مدیریت تغییر سازمانی می تواند برنامه ریزی شده یا غیر برنامه ریزی شده باشد. سازمان ها ممکن است محصولات، ساختار، استراتژی یا افراد خود را تغییر دهند.

اگرچه سازمان در حال انجام چه نوع تغییری است، اما این بحث وجود داشت که تغییر سازمانی بدون ارتباط مؤثر، رهبری مناسب، تعهد کارکنان و آمادگی برای تغییر شکست خواهد خورد.

مدیران، بدانید که یک تغییر برای موفقیت نیاز به مدیریت موثر دارد.

تجزیه و تحلیل مقاله

عوامل زیادی وجود دارد که فرآیند مدیریت تغییر موثر را ایجاد می کند.

در این مقاله ما بر تأثیر رهبری، ارتباطات و تعهد کارکنان به تغییر تمرکز خواهیم کرد. کارکنان تغییرات را در سازمان اعمال می کنند و اگر اطلاعات لازم را نداشته باشند چرا سازمان به تغییر نیاز دارد و نتیجه تغییر پیشنهادی چیست احتمالاً از آن امتناع می کنند.

نتیجه گیری

همچنین رهبری نقش مهمی در مدیریت تغییر دارد.

کارکنان باید از رهبر خود احساس امنیت کنند که تغییر سازمان آنها را بهبود می بخشد و برای همه آنها مزایایی به همراه خواهد داشت.

کارکنان بسیار نگرانند که بدانند آیا سازمان ظرفیت فرآیند مدیریت تغییر تغییر پیشنهادی را دارد یا خیر.

ارتباطات، مدیریت تغییر، تعهد کارکنان، رهبری.