تأثیر فرآیندهای مدیریت پروژه بر موفقیت پروژه

چکیده:

پیشینه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه یکی از قدیمی ترین و قابل احترام ترین دستاوردهای بشر است.

این با دستاوردهای سازندگان اهرام، معماران شهرهای باستانی، سنگ تراشان و صنعتگران دیوار بزرگ چین و دیگر شگفتی های جهان برجسته می شود.

پروژه حدود پنجاه درصد از کل کارهای انجام شده را تشکیل می دهد و در نتیجه وسیله ای برای اجرای رشد سازمانی تلقی می شود.

انجام پروژه از طریق اعمال و یکپارچه سازی فرآیند مدیریت پروژه شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و بسته شدن به عنوان مدیریت پروژه شناخته می شود.

مدیریت پروژه این کارکردها را به تدریج در طول چرخه عمر پروژه با هدف جلب رضایت ذینفعان و اجزای سازنده مطابق با الزامات تعیین شده پروژه یکپارچه می کند.

ذینفعان کسانی هستند که مستقیماً در پروژه سهم دارند در حالی که اجزای پروژه کسانی هستند که ممکن است تحت تأثیر پیامدهای پروژه قرار گیرند.

بیان مساله

اجرای پروژه ها از طریق فرآیندهای مدیریتی انجام می شود که روزانه توسط مدیران پروژه های مختلف انجام می شود.

اهداف پروژه خاص در پایان پروژه تعیین می شود.

اهداف ممکن است از یک پروژه به پروژه دیگر متفاوت باشد.

با این حال، اهداف زمان، هزینه و کیفیت تقریباً برای همه پروژه‌ها اساسی و مشترک هستند.

آنها در موضوع موفقیت اکثر پروژه ها مورد بحث قرار می گیرند.

در حوزه یک پروژه معین، چندین فعالیت مدیریت پروژه وجود دارد.

بیان مشکل

چندین راه برای انجام این فعالیت ها پدیدار می شود و به عنوان فرآیندهای روزمره پذیرفته می شود.

نیاز به رویارویی با چالش های زیست محیطی و اجتماعی خاصی که ممکن است یک سازمان خاص با آن مواجه شود، ممکن است باعث اتخاذ فرآیندهای مدیریت پروژه خاص شود.

پرسنل درگیر در مدیریت پروژه همچنین ممکن است فرآیندهای مدیریت پروژه خاصی را اتخاذ کنند و برای اهدافی که ممکن است به موفقیت پروژه مرتبط نباشد، به آنها پایبند باشند.

بنابراین، چندین فرآیند در مدیریت پروژه ها انجام می شود، اما به عنوان فرآیندهای مدیریت پروژه شناخته نمی شوند.

مدیریت پروژه یک شایستگی استراتژیک است که واحدها را قادر می سازد موفقیت پروژه را به اهداف تجاری مرتبط کنند.

هدف تحقیق

هدف از این مطالعه بررسی تأثیر فرآیندهای مدیریت پروژه بر موفقیت پروژه پروژه‌های زیرساختی منتخب بخش خصوصی بود.

این مطالعه با چهار هدف پژوهشی هدایت شد: تعیین تأثیر شروع پروژه و فرآیند برنامه ریزی بر موفقیت پروژه.

بررسی تاثیر فرآیند اجرای پروژه بر موفقیت پروژه؛ بررسی تأثیر نظارت و کنترل پروژه ها بر موفقیت پروژه؛ و تأثیر فرآیندهای بسته شدن پروژه بر موفقیت پروژه را مشخص کند.

قلمرو پژوهش

این مطالعه روی دفتر مرکزی شرکت‌های ساختمانی ابوجا متمرکز بود، جایی که همه پروژه‌ها به صورت متمرکز مدیریت می‌شوند.

مدیریت پروژه توسط تیمی از مدیران پروژه که از نزدیک با سایر واحدهای عملکردی مانند فروش و بازاریابی، امور مالی، کیفیت و ممیزی، واحدهای فنی، پشتیبانی مشتری و تدارکات همکاری می کردند، نظارت می شد.

روش تحقیق

طرح تحقیق توصیفی پیمایشی برای مطالعه اتخاذ شد.

یافته های پژوهش

این مطالعه نشان می دهد که اگر این فرآیندهای مدیریت پروژه به خوبی مدیریت شوند، احتمال بسیار بالایی برای داشتن یک پروژه قابل دوام وجود دارد که موفقیت کسب و کار مناسب را تضمین می کند.

توصیه می شود به سازماندهی فرآیندهای مدیریت پروژه با توجه به تأثیر و تأثیر آنها توجه بیشتری شود.

موفقیت فرآیندهای مدیریت پروژه.