پیشبرد عدالت سلامت از طریق تغییر سازمانی: دیدگاه‌های رهبران مراقبت‌های بهداشتی

چکیده:

زمینه

مقالات منتشر شده در مورد مدیریت، مدیریت و رهبری مراقبت های بهداشتی و تأثیرات آن بر برنامه های سیستم های بهداشتی برای رسیدگی به نابرابری های مراقبت های بهداشتی محدود است، همانطور که اطلاعات در مورد نحوه ادغام عدالت سلامت در فرهنگ ها، ماموریت ها و برنامه های استراتژیک سازمان ها محدود است.

هدف

هدف این مطالعه شناسایی مؤلفه‌های کلیدی لازم برای اجرای تغییرات سازمانی سیستماتیک برای ارتقای عدالت سلامت و تشریح رویکردهایی بود که سازمان‌ها به کار گرفته‌اند.

روش شناسی/رویکرد

ما یک اسکن محیطی برای شناسایی اصول مرکزی برای اجرای تغییرات پایدار در سیستم‌های سلامت و کارشناسانی که برای پیشبرد عدالت سلامت از طریق تغییرات سازمانی کار می‌کنند، انجام دادیم. ما در سال 2020 با 19 کارشناس در زمینه عدالت سلامت و مدیران بیمارستان مصاحبه کردیم. با استفاده از تحلیل موضوعی تکراری، موضوعات مشترک را شناسایی کردیم.

نتایج

مطابق با ادبیات مربوط به تغییر سازمانی، مصاحبه شوندگان انواع رویکردهای سیستماتیک برای تغییر را توصیف کردند که همه آنها شامل اجزای اصلی زیر است: (الف) رهبری متعهد و متعهد. (ب) ساختار سازمانی یکپارچه. (ج) تعهد به بهبود کیفیت و ایمنی بیمار. (د) آموزش و آموزش مداوم. (ه) جمع آوری و تجزیه و تحلیل موثر داده ها. و (و) ارتباط، مشارکت و همکاری با ذینفعان.

پیامدهای تمرین

هیچ رویکرد “یک اندازه مناسب برای همه” برای پیشبرد عدالت سلامت وجود ندارد. تصمیم گیری در مورد اینکه کدام مؤلفه به بیشترین توجه نیاز دارد بسته به محیط داخلی و خارجی سازمان متفاوت است. درک آن محیط‌ها و شناسایی اینکه کدام اهرم‌ها مؤثرتر هستند ضروری است. از آنجایی که سازمان‌های ارائه‌دهنده تلاش می‌کنند تا رویکردهای استراتژیک و سیستماتیک بیشتری برای رسیدگی به نابرابری‌ها ایجاد کنند، چشم‌انداز و تعهد بلندمدت برای دستیابی به تغییر سازمانی پایدار ضروری است.

مدیریت تغییر، مدل های تغییر، تغییر سازمانی.