مدیریت تغییر از طریق تسهیل فرآیند موثر در یک بانک توسعه در میانمار

چکیده:

بیان مساله

الحداد و کوتنور (2015) برای کمک به بررسی ادبیات مدیریت تغییر موثر و تعریف انواع تغییر، توانمندسازهای تغییر و روش‌های تغییر به درستی در تحقیقات خود مطالعه کردند.

این به مدیران کمک می کند تا وضعیت تغییر خود را در سازمان خود طبقه بندی کنند و روشی را برای اجرای تغییر به طور سیستماتیک و برای مدیریت تغییر انتخاب کنند.

موفقیت

موفقیت برای برنامه ریزی برای تغییر و توجه به عوامل حیاتی که می توانند موفقیت را به ارمغان بیاورند ضروری است.

علاوه بر این، اتخاذ یک فرآیند رویه ای سازمان یافته می تواند به نتیجه پیش بینی شده دست یابد.

همچنین لازم به یادآوری است که روش انتخابی باید با نوع تغییر سازمان مرتبط باشد.

نه تنها نوع سازمان، بلکه ساختار سازمانی پایه و اساس یک سازمان است، زیرا ساختار وظایف، نقش ها و تعهدات، هماهنگی، نظارت و تصمیم گیری را برای دستیابی به هدف سازمانی ارائه می کند.

این ساختار همچنین چگونگی پیوستن افراد به گروه و پیوستن به سازمان را مشخص می کند.

اهمیت و ضرورت تحقیق

در این میان اساس تغییراتی که برای انطباق با مقررات جدید لازم است، تغییر ساختار جدید برای شفاف‌تر کردن سیستم «بانک C» است.

با توجه به دلیل ذکر شده در بالا، بانک C باید ساختار سازمانی را تغییر دهد.

با این حال، به فرآیند تسهیل نیاز دارد.

بنابراین، این مطالعه بر چگونگی تسهیل مدیریت تغییر مؤثر در فرآیند تغییر ساختاری سازمان بانک «C» از طریق بهبود انگیزه تغییر، ایجاد چشم‌انداز و حمایت سیاسی متمرکز است.

هدف تحقیق

این تحقیق به بررسی مداخله موفق مدیریت تغییر موثر در بانک نیمه دولتی میانمار برای تغییر سازمانی سیستمیک می پردازد.

جامعه تحقیق

این تحقیق در بانک “سی” میانمار انجام شده است و 41 پاسخ دهنده شامل سطوح مختلف مدیریتی از همه بخش ها از جمله مدیر کل، مدیر و کارکنان را استخدام می کند.

روش تحقیق

این اقدام پژوهی از پرسشنامه های ساختاریافته و مصاحبه های نیمه ساختاریافته در دو مرحله قبل از ODI و پس از ODI استفاده می کند.

آزمون های آماری مورد استفاده

آزمون تی نمونه زوجی و تحلیل محتوای متن‌های مصاحبه ترجمه شده از میانمار به انگلیسی برای کدگذاری در تجزیه و تحلیل داده‌ها و درمان‌ها گنجانده شده است.

نتایج تحقیق

نتایج نشان می دهد که تفاوت معناداری بین قبل و بعد ODI در ایجاد انگیزه تغییر، ایجاد چشم انداز، توسعه حمایت سیاسی و مدیریت تغییر موثر تغییر وجود دارد.

یافته های تحقیق

یافته های این مطالعه نشان می دهد که تحلیل چگونگی حفظ شتاب تغییر در استقرار ساختار جدید سازمان، تأثیر تغییر ساختار سازمانی بر شعب و رضایت کارکنان از ساختار جدید باید در آینده مورد مطالعه قرار گیرد.

واژگان کلیدی:

ایجاد چشم انداز، مدیریت تغییر موثر، حمایت سیاسی، ایجاد انگیزه در تغییر، مداخله توسعه سازمان.